Page 359 - My FlipBook
P. 359
תובנות ותבונה ליציאה ממצוקה
הטלטולים הרבים במצבו של מד"א גרמו לחילופי תפקידים תכופים בוועד הפועל של מד"א ולחילופי מנכ"לים ,ששירתו
תקופות קצרות בלבד .רק ב 1994-התייצב המצב ,כאשר אלוף (מיל ).יוחנן גור החל לכהן במקביל כיו"ר הוועד הפועל וכמנכ"ל.
ב 1995-מונה אל"מ (מיל ).עמוס לוריא למנכ"ל (היה זה מינויו השני לתפקיד זה ,לאחר ששימש כמנכ"ל במשך שנתיים בשנות
ה.)80-
השניים הביאו עימם מצה"ל מסורת של הפקת תוכניות ארגון וייעול
מסודרות ,עם הצבת יעדים ארוכי טווח .בהנהגתם ,החל מד"א לעבור
מתיחת פנים כללית ,כמעט בכל תחום .הם הכניסו שינוי ארגוני יסודי,
שנועד לצמצם את הגרעון השוטף ,על ידי הפיכת מרבית התחנות
לנקודות הזנקה בפיקוח מרוכז של תחנות מרחביות ,במסגרת מחוזות
מבצעיים .השינוי נעזר רבות בהפעלת מערכות קשר חדישות ,שאיפשרו
לצמצם משמעותית את היקף כוח העבודה השכיר ומצבת האמבולנסים,
מבלי לפגוע כהוא זה ברמת השירות והכוננות.
חלק מהשינוי הארגוני המעמיק מומן על ידי ניצול הפוטנציאל העיסקי
המוגבל של מד"א .מימון חלקו האחר ,שנועד בעיקר למטרות לאומיות,
התבסס על הממשלה או גופים אחרים ,בדין ולא בחסד.
כחלק מהארגון מחדש ,שקיבל את הכינוי "תוכנית שופר" ,שונתה פריסת
אלוף (מיל ).יוחנן גור .כיהן כמנכ"ל המחוזות ,המוקדים מוחשבו ,הוכנסו לשירות אמבולנסים מתקדמים,
וכיו"ר הוועד הפועל בין השנים 1993- כמעט בכל יישוב הוצב אמבולנס טיפול נמרץ (אט"ן) ,עם צוות שבראשו
1995ומכהן כיום כסגן נשיא מד"א פאראמדיק ,העומד בקשר ישיר עם רופא במוקד וכן הלאה.
"תוכנית שופר" כללה גם הקמת גדוד כוננים,
הפזורים בכל רחבי הארץ ומצמצמים מאוד
את הזמן העובר בין הקריאה המגיעה למוקד,
לבין הגשת העזרה בפועל לנפגעים .כן הוכפלו
מספר הקורסים ומספר הפאראמדיקים,
הוגדל מספר המתנדבים ,הוקם מערך
מסודר של שירותי מד"א ביהודה ושומרון
והעיקר :הושג הסדר לגביית מחירי שירות
ריאליים מהממשלה ,קופות החולים וחברות
הביטוח.
שר האוצר אברהם ("בייגה") שוחט (מימין) ושר
הבריאות אפרים סנה (משמאל) ,בלוויית מנכ"ל
מד"א ,עמוס לוריא ,בביקור שערכו השרים
במיתקני הארגון ב .1995-במהלך הביקור נדונו עם
השרים דרכים לפתרון הבעיות הכספיות של מד"א
שר הבריאות ,אפרים סנה,
מקבל בעת ביקורו במד"א
ב ,1995-תיק עזרה ראשונה,
יושבים לידו (משמאל
לימין) :היו"ר יוחנן גור
והמנכ"ל עמוס לוריא
מד״א
359
